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浙商資產召開2024年度經營管理務虛會

發(fā)布時間:2024年01月22日 09:43

  1月18日

,浙商資產召開2024年度經營管理務虛會
。公司領導班子成員、業(yè)務副總經理
、各分公司、各成員公司主要領導和本級各部門負責人參加會議
。公司黨委委員
、常務副總經理王賚主持會議。


  會上,相關部門對宏觀經濟及行業(yè)形勢

、2023年經營計劃執(zhí)行情況及2024年展業(yè)策略、2023年財務資金運行情況
、風險管理情況和重點工作任務進展情況進行了分析;公司領導班子成員
、業(yè)務副總
、業(yè)務單元代表和中后臺部門代表圍繞14個主題開展了深入研討交流



  公司黨委書記、董事長應春曉強調

2023年
,公司上下團結拼搏
、勤懇付出
,憑實干交出高分答卷,扛挑戰(zhàn)贏年度大考
,順市場破創(chuàng)新難題,為公司
、集團、行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻
。2024年,要賡續(xù)精神、奮楫爭先
,以“策馬揚鞭再奮蹄”的姿態(tài)再攀新高峰
一是聚焦戰(zhàn)略打好市場“主動仗”
,做到判斷準確、謀劃科學。要保持戰(zhàn)略定力
,做好黨委政府賦予我們的“大事”
;要做好戰(zhàn)略規(guī)劃
,做好我們能做善做的“能事”;要強化戰(zhàn)略創(chuàng)新
,做好我們可做可成的“要事”
二是聚焦落實出好發(fā)展“組合拳”
,做到方法到位、舉措到位
要以“做實家底”和“做大家業(yè)”為基礎
,以“基本盤穩(wěn)固”和“創(chuàng)新盤突破”為核心
,以“單體項目做精”和“生態(tài)圈體系做優(yōu)”為特色
,在實現(xiàn)自身價值的同時,也為集團優(yōu)化產業(yè)布局等方面做出更大貢獻
三要聚焦管理下好“先手棋”,做到以管促效能
、以治強作風。
完善總部管理功能
,提高系統(tǒng)化管理能力
;加強數(shù)字管理賦能
,提高數(shù)智化管理能力
;加強風險管理筑底
,提高規(guī)范化管理能力。
四要聚焦黨建引領凝聚隊伍“向心力”
,做到以“旗幟”領“方向”,以“文化”提“士氣”
做強金融行業(yè)黨建“紅”,用“支部建設”強“業(yè)務團隊”
;做強國有企業(yè)文化“藍”,用“思想”提“士氣”
;做深人才培養(yǎng)生態(tài)“綠”,從“一支獨秀”開“滿園繁花”
,打造一支既有國企擔當又有市場能力的黨員干部隊伍。



  公司黨委副書記

、董事
、總經理李偉達作講話
,并指出,
2023年
,公司上下知難而不畏難,知難而不避難
,知難而不言難,交出了一張優(yōu)異的發(fā)展成績單
。2024年是公司邁入新征程的第一年
,要圍繞“整固深化
、穩(wěn)抓機遇
、塑型突破”的主題,認清發(fā)展形勢,在自我追問中實現(xiàn)自我突破
,齊心協(xié)力走的更好
、好遠、更實。一要走出篤定的方向
,充分踐行使命擔當
堅持義利相兼
,積極協(xié)助各級地方政府,當好防化區(qū)域風險的“生力軍”
;堅持內外并舉
,當好服務實體經濟的“先鋒隊”
;堅持上下聯(lián)動,當好服務集團的“壓艙石”
二要走出進取的步伐,不斷夯實競爭優(yōu)勢
業(yè)務能力和業(yè)務行為要與時俱進,提高價值提升能力
、價值發(fā)現(xiàn)能力和價值創(chuàng)造能力。三要走出創(chuàng)新的步伐
,加快謀劃改革舉措。重首創(chuàng)
,創(chuàng)新推進引領性戰(zhàn)略
;求創(chuàng)新
,創(chuàng)造更多可復制推廣的商業(yè)模式
;拼發(fā)展
,激發(fā)生態(tài)圈共贏的創(chuàng)新活力
四要走出穩(wěn)健的步伐
,提升內部管控效率強化理念
,筑牢風控“安全網”;優(yōu)化組織
,為戰(zhàn)略升級“鋪路架橋”;完善機制
,引導員工“立行立德”
五要走出奮進的姿態(tài)
,求真務實再立新功。堅持求真務實
,凝聚發(fā)展“正能量”;堅持責任于心
,狠抓發(fā)展“新機遇”;堅持專業(yè)至上
,夯實發(fā)展 “基本功”
,把公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢轉化為干事創(chuàng)業(yè)
、再立新功的恒久動力



  公司黨委委員

、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全提出了公司2024年經營管理策略
他指出
2024年,要堅持深化“十四五”規(guī)劃
,以能力提升為發(fā)展主線,加快落實重點任務舉措
一是在戰(zhàn)略升級上,要保持戰(zhàn)略定力
,堅定不移落實重大戰(zhàn)略布局
二是在業(yè)務升級上
要進一步聚焦主責主業(yè),把握整固
、深化和突破三大業(yè)務方向
三是在管控升級上
要進一步推動管控精益化和管控信息化
。同時,要發(fā)揚求真務實的工作作風
,貫徹“責任于心、專業(yè)至上”的核心文化理念
,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍



  公司黨委委員

、常務副總經理王賚在總結時表示
此次會議進一步分析了宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司當前面臨的困難挑戰(zhàn)
,明確了2024年公司發(fā)展主題和經營管理策略
,取得了既定成效
。要結合此次會議精神
,集眾智、謀良策
,提前謀劃各部門
、各分公司
、各成員公司2024年發(fā)展計劃、精準發(fā)力