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，值得充分肯定。

　　孫建華要求

，面對(duì)外部形勢(shì)的不確定性，要進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)行業(yè)和公司的信心，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，用自身發(fā)展的“確定性”來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的“不確定性”，不斷鞏固和延續(xù)好的態(tài)勢(shì)。一要始終把防化風(fēng)險(xiǎn)放在第一位

。做好風(fēng)險(xiǎn)全程管控，保持公司資產(chǎn)質(zhì)量整體穩(wěn)健。強(qiáng)化廉政建設(shè)，促進(jìn)“清廉與發(fā)展一體抓”無盲區(qū)、全覆蓋。二要緊隨形勢(shì)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略

。緊盯宏觀政策和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，做好對(duì)行業(yè)形勢(shì)的預(yù)判，精心優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，通過業(yè)務(wù)布局和模式創(chuàng)新對(duì)沖順逆周期風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展向更穩(wěn)更好發(fā)展。三要不斷提高解決問題的能力

。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多措并舉解決制約公司發(fā)展的困難和問題，推進(jìn)內(nèi)部管控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管控效率提升，在揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短中為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。各中后臺(tái)部門、各前臺(tái)業(yè)務(wù)單元要堅(jiān)持換位思考，學(xué)會(huì)“跳出問題看問題”，共同應(yīng)對(duì)前行路上的困難和挑戰(zhàn)，營(yíng)造互學(xué)共鑒的良好工作環(huán)境。四要堅(jiān)持戰(zhàn)略定力

。要咬緊目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃和重大戰(zhàn)略向更高水平、更深層次邁進(jìn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　

　　公司黨委副書記

、總經(jīng)理李偉達(dá)以《整固突破、蓄勢(shì)奮進(jìn)，推動(dòng)下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階》為題作工作報(bào)告。他指出，上半年，公司矢志踐行“防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的初心使命，總體保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)健向上的發(fā)展勢(shì)頭。從量上看，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)合理增長(zhǎng)；從質(zhì)上看，承壓經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定；從速度看，負(fù)重實(shí)現(xiàn)有效提增；從管理提升看，迎難實(shí)現(xiàn)較好提高；從能力打造看，破繭實(shí)現(xiàn)有力發(fā)展；從員工來看，力行實(shí)現(xiàn)拼搏奮進(jìn)。

　　李偉達(dá)客觀分析了公司發(fā)展面臨的當(dāng)下態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)

，并提出了下半年工作思路。一是保持定力，推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展能力再躍升。二是主動(dòng)蓄力，推進(jìn)投行業(yè)務(wù)能力再躍升。三是凝心聚力，推進(jìn)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)能力再躍升。四是精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)表外業(yè)務(wù)能力再躍升。五是積極努力，推進(jìn)綜合管理能力再躍升。

　

　　公司黨委委員

、副董事長(zhǎng)、首席戰(zhàn)略官李傳全結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)工作情況和五個(gè)部門提出的意見建議