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浙商資產(chǎn)召開2023年度工作會議（職工代表大會）

、開門紅誓師動員會

發(fā)布時間：2023年02月17日 16:00

2月17日，浙商資產(chǎn)召開2023年度工作會議（職工代表大會）

、開門紅誓師動員會

。會議全面總結(jié)2022年工作

，表彰獎勵先進，安排2023年重點工作

，并對“開門紅”活動做出全面動員部署

。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式

，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)副總

、高級顧問及公司全體員工共計600余人參加會議。會議由公司黨委副書記

、董事、工會主席陳霖主持

。

公司黨委委員

、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報表彰了2022年度集團先進個人

，宣讀了2022年度公司先進評選結(jié)果

。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為突出貢獻獎、特別貢獻獎

、重大創(chuàng)新獎

、克難攻堅獎及先進集體等獎項進行了頒獎

。

在一季度“開門紅”活動誓師動員環(huán)節(jié)

，王賚為公司業(yè)務(wù)副總、高級顧問

、各成員公司

、各分公司簽約代表佩戴了預(yù)示著“開門紅”的紅圍巾。各業(yè)務(wù)單元簽約責(zé)任人分別上臺與公司黨委副書記

、董事

、總經(jīng)理李偉達簽署責(zé)任狀。

公司黨委委員

、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全就做好2023年“開門紅”工作做動員講話

。他指出

，公司上下必須以“開局即決戰(zhàn)

、起跑就沖刺”的姿態(tài)，搶機遇

、爭主動

、拔頭籌

，干出風(fēng)采、拼出業(yè)績

、抓出實效

，奮力奪取“開門紅”“開門穩(wěn)”“開門好”戰(zhàn)役的勝利，并提出了三點部署要求：一是以“時不我待”的危機感助推經(jīng)營業(yè)績“開門紅”

。要對市場形勢迅速認識到位

，對重要指標(biāo)迅速聚焦到位

，對目標(biāo)任務(wù)迅速落實到位

，確保經(jīng)營指標(biāo)完成保質(zhì)保量保進度。二是以“只爭朝夕”的責(zé)任感助推改革突破“開門穩(wěn)”

。要狠抓進度

、狠抓全局、狠抓重點

，爭取各項改革任務(wù)在一季度能超過時序進度

。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開門好”

。要協(xié)同為上

、效率為先、服務(wù)為本

，進一步推進服務(wù)意識大提升

、管理效能大提速

。

公司黨委副書記、董事

、工會主席陳霖強調(diào)

，要做到站位再提高

，推動思想行動“齊發(fā)力”。要深刻認識做好2023年工作對未來發(fā)展的重要性

，把思想統(tǒng)一到會議精神上來

，把行動落實到公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)上來

，努力將規(guī)劃藍圖繪就為一個個生動現(xiàn)實

。要做到目標(biāo)再聚焦

，按下狠抓落實“快進鍵”

。要圍繞今年工作要點

，瞄準(zhǔn)今年任務(wù)目標(biāo)值

，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，迅速細化各項工作任務(wù)

，倒排時間表

，壓實工作責(zé)任

。要做到能力再提升，沖刺開年首季“開門紅”

。要主動適應(yīng)新形勢新要求

，進一步增強本領(lǐng)、提高效率

、形成合力

，搶抓時間機遇，打響一季度“開門紅”

，奠定全年“滿堂彩”

。

公司黨委副書記、董事

、總經(jīng)理李偉達以《乘勢賦能、實干爭先

，在新征程上書寫更加精彩的浙商資產(chǎn)新篇章》為題作工作報告

，總結(jié)回顧2022年及過去十年工作，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢

，部署安排2023年度工作任務(wù)

。李偉達指出，2022年全年發(fā)展呈現(xiàn)又穩(wěn)又好的良好態(tài)勢

。具體包括5個方面：一是經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)上量

，“進”的態(tài)勢全面彰顯

。二是業(yè)務(wù)塑型全面推進

，“新”的格局全面確立。三是改革創(chuàng)新成效顯著，“活”的潛力全面激發(fā)

。四是管控機制精準(zhǔn)有效

，“優(yōu)”的基礎(chǔ)全面夯實。五是治理效能加速轉(zhuǎn)換

，“升”的勢頭全面呈現(xiàn)

。

李偉達從經(jīng)營管理的角度

，表達了對公司過去十年發(fā)展成績的體會和感悟，提出了未來十年的新目標(biāo)

、新追求

，并對2023年重點工作任務(wù)做出全面安排部署

。一是堅持質(zhì)量第一追求
，在速度規(guī)模上實現(xiàn)整固。瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

，抓好高質(zhì)量投放

；轉(zhuǎn)換定價機制

，抓好業(yè)務(wù)資產(chǎn)配置；找準(zhǔn)發(fā)力重心

，抓好存量資產(chǎn)出清

。二是堅持發(fā)展第一要務(wù)
，在體制機制上實現(xiàn)整固。對標(biāo)戰(zhàn)略

，提高戰(zhàn)略措施、管理執(zhí)行和項目落地的閉環(huán)運行能力

，進一步提升投行業(yè)務(wù)能力

；對標(biāo)一流，推動整體流程更為合規(guī)

、標(biāo)準(zhǔn)

，精簡

、清晰；對標(biāo)客戶

，提升服務(wù)能力

，確保資源向一線傾斜、服務(wù)向一線深化

、能力向一線下沉

。三是堅持協(xié)同第一支撐
，在治理效能上實現(xiàn)整固。樹立“內(nèi)部平臺化思維”

，全方位完善公司治理體系

，強化管理單元

、業(yè)務(wù)單元和功能平臺之間的協(xié)同

，提升整體治理效能

。四是堅持數(shù)智第一賦能

，在戰(zhàn)略升級上取得突破。以深化國企改革為契機

，提升數(shù)據(jù)運用的廣度和深度

，推進特資科技建設(shè)

、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)布局和服務(wù)商體系改革邁進高速賽道。五是堅持創(chuàng)新第一動力，在業(yè)務(wù)升級上取得突破
。推進業(yè)務(wù)投行化

、標(biāo)的多元化和結(jié)構(gòu)金融化持續(xù)創(chuàng)新

，爭取塑型突破，為公司發(fā)展增添更多動力

。六是堅持效率第一標(biāo)準(zhǔn)

，在管控升級上取得突破

。著力推進大中臺建設(shè)向集成化發(fā)展，推進降本增效向精細化發(fā)展

，推進風(fēng)險管控向精準(zhǔn)化發(fā)展。

集團黨委副書記、總經(jīng)理

，公司黨委書記

、董事長孫建華對2022年公司經(jīng)營管理工作成績予以充分肯定和高度評價。他指出

，2022年，面對疫情影響和經(jīng)濟下行壓力

，在省國資委和省國貿(mào)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下

，浙商資產(chǎn)認真貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署

，始終保持戰(zhàn)略定力

，迎難而上、銳意進取

，交出了經(jīng)營業(yè)績的高分報表

，為集團穩(wěn)定經(jīng)營大盤做出了突出貢獻，受到了同行和監(jiān)管部門的一致認可

，市場知名度

、美譽度、核心競爭能力不斷提高

。

孫建華強調(diào)

，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實施20周年

，是“十四五”規(guī)劃實施承上啟下的關(guān)鍵一年

，要重點聚焦“關(guān)鍵點”，推進2023年各項工作邁上新臺階

。一要進一步增強發(fā)展信心和決心

。面對日益趨嚴(yán)的監(jiān)管要求和激烈的行業(yè)競爭，要珍惜過去取得的發(fā)展成績

、行業(yè)口碑和市場認可度

，堅定發(fā)展信心和決心，履行好國企責(zé)任，用更好的精神狀態(tài)

，凝聚更強的發(fā)展動力

，爭創(chuàng)更佳的發(fā)展成績，為防化區(qū)域風(fēng)險和服務(wù)實體經(jīng)濟做出新的更大貢獻

。二要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線

。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

，將高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展根本和內(nèi)在要求

。三要抓好“改革創(chuàng)新”和“治理能力”兩個關(guān)鍵點。始終堅持市場化理念

，進一步深化改革創(chuàng)新

，推進業(yè)務(wù)模式、商業(yè)邏輯

，內(nèi)部管理

、人力資源配備和運營管控的市場化，推進公司治理能力邁上新臺階

。四是牢牢守住風(fēng)險底線

。積極主動擁抱監(jiān)管，始終把風(fēng)控作為公司發(fā)展最重要的底線

，進一步完善風(fēng)險管控體系

，提升風(fēng)險管控能力，謹防業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險

。恪守廉潔本色

，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進一步營造風(fēng)清氣正

、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)生態(tài)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

。五要全力做好“兩個培育”

，培育高質(zhì)量的人才隊伍和培育富有特色的公司文化。對標(biāo)一流國資企業(yè)要求

，抓好公司內(nèi)部人才隊伍建設(shè)

，做好人才的培養(yǎng)、選拔和儲備工作

，爭取培養(yǎng)更多復(fù)合型人才

；要進一步抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工對企業(yè)文化的認同感

，讓員工這顆“高質(zhì)量的種子”在公司“營養(yǎng)豐富的土壤”中

，不斷成長，實現(xiàn)人生價值。

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