。會議由公司黨委副書記、董事李慶玲主持
。
公司黨委書記應春曉，公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達為公司本級、各分公司、成員公司的簽約代表佩戴象征“開門紅”的紅圍巾，預示著2024年“鴻運當頭”。
公司黨委委員、常務副總經(jīng)理王賚就公司2024年開門紅專項考評獎勵方案進行了解讀，并指出 ，開門紅是搶抓全年工作的關(guān)鍵，各業(yè)務單元要搶早謀劃
、各盡所能
、加足馬力沖刺
，確保圓滿完成開門紅利潤目標
。
公司黨委委員 、副董事長李傳全就公司一季度工作進行重點部署并指出，要認清發(fā)展形勢
，展望長期機遇
，持續(xù)推進戰(zhàn)略升級
、業(yè)務升級
、管控升級，以“開門紅”引領全年任務順利完成
；要提高投放質(zhì)量
，提升處置能力，以能力提升
、創(chuàng)新發(fā)展打造新的增長點；要加快“大中臺”和“財運風”建設
，加速推進管控精益化和管控信息化
，提升公司整體運營效能
。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達作動員講話，并與各業(yè)務單元代表簽署了開門紅經(jīng)營責任書。他指出，2023年，公司上下緊扣“發(fā)展整固、塑型突破”主題，全力穩(wěn)經(jīng)營、增動能、聚勢能、促改革、創(chuàng)一流，交出了一張優(yōu)異的發(fā)展成績單。2024年是公司在圓滿完成第一個十年的發(fā)展歷程之后，奔赴全新征程的第一年，要迎難而上、砥礪奮進，勇奪首季“開門紅”。一要錨定長遠、找準路徑，以必勝的信念開啟“開門紅”。要守資源、穩(wěn)基礎，做到核心資源“早布局” ；抓機遇、拓市場
，爭取塑型突破“早突破”
；準發(fā)力、優(yōu)布局
，實現(xiàn)業(yè)務策略“早見效”。
二要做好統(tǒng)籌、動態(tài)優(yōu)化，以務實的作風沖刺“開門紅”。要結(jié)合一季度市場形勢，全力推進各項工作平穩(wěn)開局、起步提速、質(zhì)效雙升。三要緊盯目標、進位爭先，以拼搏的姿態(tài)決勝“開門紅”。要激發(fā)“闖”的勁頭、強化“爭”的意識、突出“干”的導向，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感爭得早春。
公司黨委書記應春曉作總結(jié)講話并強調(diào)，實現(xiàn)第一季度“開門紅”
，是確?div id="4qifd00" class="flower right">
、搶開局
，打響2024年新年第一戰(zhàn)
，努力實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“年年紅”
。
一要堅持“實”干為先，奮力奪取“開門紅”。要堅持業(yè)優(yōu)惟“拼”、業(yè)多惟“搶”
、業(yè)精惟“干”
，統(tǒng)籌好一季度“開門紅”和全年紅的合理安排，出實招
、求實效
，凝心聚力爭創(chuàng)開門紅“最佳業(yè)績”
。
二要堅持向“新”而行，接續(xù)實現(xiàn)“季季紅”。要以新求進
、以新開路
、以新蓄力，以非常之功
、非常之策大干苦干實干，持續(xù)創(chuàng)新紓困模式
，在防化區(qū)域風險、服務實體經(jīng)濟中發(fā)揮更大價值
。
三要堅持以“效”為要，確保實現(xiàn)“全年紅”。公司上下要強化服務理念
，橫下一條心、鉚足一股勁
，加強業(yè)務協(xié)同與合作
，在求效、重效
、問效上深度發(fā)力，以“咬定青山不放松”的干勁
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