、各成員公司提出了三點(diǎn)要求：一是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)定信心發(fā)展整固。要堅(jiān)持“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)方向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整固，確保完成半年度時(shí)點(diǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)二季度取得更好業(yè)績(jī)。二是明確任務(wù)重點(diǎn)，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，加快塑型突破，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益見(jiàn)速度，項(xiàng)目落地見(jiàn)成效，多元轉(zhuǎn)型見(jiàn)質(zhì)量。三是明確攻堅(jiān)要點(diǎn)，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進(jìn)“向心力”，提升核心“競(jìng)爭(zhēng)力”，注入發(fā)展“戰(zhàn)斗力”，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。

　

　 

　　王賚通報(bào)了公司重點(diǎn)工作機(jī)制安排

，并指出，要分責(zé)任、分步驟、分階段優(yōu)化公司制度流程，壓實(shí)審查責(zé)任、明確審查要點(diǎn)，提高整體業(yè)務(wù)流程效率；要完善產(chǎn)品研發(fā)和管理體系，保持產(chǎn)品先進(jìn)性；要推進(jìn)公司管理預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)考核一體化，確保年底交出高質(zhì)量發(fā)展成績(jī)單；要加強(qiáng)核心客戶(hù)管理，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。