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五大發(fā)電集團(tuán)競(jìng)相處置無(wú)效資產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2016-07-28 10:27:11

　　新電改如火如荼

，作為其中重要組成部分的發(fā)電端在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也迎來(lái)了“歷史性拐點(diǎn)”

。

　　7月22日，中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱華電）官網(wǎng)公布了其在京召開(kāi)2016年半年工作座談會(huì)的消息

，這意味著五大發(fā)電集團(tuán)均已結(jié)束其年中會(huì)議。華電董事長(zhǎng)趙建國(guó)表示

，華電是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)對(duì)象

，應(yīng)該成為改革的推進(jìn)者和引領(lǐng)者。華電提出

，其將加大閑置資產(chǎn)處理力度

，研究降低杠桿率。

　　與此同時(shí)

，其他四大發(fā)電集團(tuán)均在官網(wǎng)上披露了其年中會(huì)細(xì)節(jié)并均在會(huì)議上提及要加快處理低效無(wú)效資產(chǎn)

，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

　　中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電）董事長(zhǎng)喬保平則在年中會(huì)上坦承

，當(dāng)前形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻

，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益凸顯，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化

，國(guó)資國(guó)企和電力市場(chǎng)改革加快推進(jìn)

，發(fā)電行業(yè)面臨著一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)，正處于增長(zhǎng)速度換擋期

、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期和經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)折期的“三期疊加”特殊歷史階段

。

　　中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平則對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，作為央企的五大發(fā)電集團(tuán)累積眾多無(wú)效資產(chǎn)

，現(xiàn)在剝離很多虧損資產(chǎn)有一定難度

，更結(jié)合實(shí)際的是將眾多項(xiàng)目“關(guān)、停

、并

、轉(zhuǎn)”。

發(fā)電集團(tuán)齊降資產(chǎn)負(fù)債率

　　在“三期疊加”特殊歷史階段

，五大發(fā)電集團(tuán)均有了切實(shí)去無(wú)效資產(chǎn)打算

。

　　華電總經(jīng)理程念高在年中會(huì)上披露，截至6月底

，華電資產(chǎn)負(fù)債率80.79%

，趙建國(guó)則明確表示，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能相關(guān)政策

，轉(zhuǎn)變?cè)袘T性思維

，擇優(yōu)擇機(jī)有序推進(jìn)煤電發(fā)展，加大閑置資產(chǎn)處理力度

，研究降低杠桿率具體措施

。

　　實(shí)際上，華電并不是個(gè)例

，中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱華能）總經(jīng)理曹培璽也在年中會(huì)上表示

，要進(jìn)一步加大百億低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度

，按時(shí)保質(zhì)完成處置任務(wù)。

　　國(guó)家電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電投）董事長(zhǎng)王炳華明確提出

，要堅(jiān)決推進(jìn)“去過(guò)剩產(chǎn)能

、去虧損企業(yè)、去低效無(wú)效資產(chǎn)”

，國(guó)電投總經(jīng)理孟振平則透露

，下半年力將把資產(chǎn)負(fù)債率控制在81.05%以下。中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱大唐）總經(jīng)理王野平提出

，大唐將切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量

，加快推進(jìn)資本運(yùn)作，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率

。

　　據(jù)國(guó)電《2015年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》披露

，其資產(chǎn)負(fù)債率已連續(xù)三年下降，據(jù)《中國(guó)電力報(bào)》披露

，截至5月底

，國(guó)電資產(chǎn)負(fù)債率較年初再降低0.08%，國(guó)電則在《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中解答了其降低資產(chǎn)負(fù)債率部分方式

。

　　據(jù)國(guó)電《2015年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》披露

，其力圖抓好營(yíng)銷、燃料和成本資金三條防線

，強(qiáng)化關(guān)鍵要素控制

，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，加強(qiáng)成本資金管控

，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比提高0.07次

，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比增加0.16次，負(fù)債總額和負(fù)債率實(shí)現(xiàn)“雙降”

；

　　另一頭則是國(guó)電在金融端的發(fā)力，其構(gòu)建“集團(tuán)公司統(tǒng)籌管控

，二級(jí)公司集中管理

，金融產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)同，基層單位集體實(shí)施”的資金管控架構(gòu)

，使綜合資金成本率較2015年年初下降0.53%

。

化解無(wú)效資產(chǎn)老問(wèn)題

　　五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率均在80%左右，在韓曉平看來(lái)

，這和國(guó)際同行相比顯得有點(diǎn)高

。

　　對(duì)于五大發(fā)電集團(tuán)剝離無(wú)效資產(chǎn)的途徑，韓曉平認(rèn)為其實(shí)有限

，他提出五大發(fā)電集團(tuán)處置的資產(chǎn)大多處于虧損狀態(tài)

，市場(chǎng)上也罕見(jiàn)買家

，解決的更多方式在于內(nèi)部消化，“關(guān)

、停

、并、轉(zhuǎn)”

。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報(bào)道

，大唐集團(tuán)旗下上市平臺(tái)大唐發(fā)電（601991，SH）一直打算剝離其煤化工板塊

，但過(guò)程并不順利

，大唐發(fā)電曾寄希望于將煤化工板塊轉(zhuǎn)讓給同為央企的中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司，但并未成功

，最終其母公司大唐集團(tuán)接盤(pán)

，截至2015年底，大唐發(fā)電煤化工板塊負(fù)債653億元

，負(fù)債率超過(guò)95%

。

　　對(duì)于五大發(fā)電集團(tuán)剝離無(wú)效資產(chǎn)的解決之道，韓曉平認(rèn)為還得看國(guó)資委的政策

，發(fā)電集團(tuán)回旋的空間實(shí)際上很小

。

　　在7月14日召開(kāi)的國(guó)資委媒體通氣會(huì)中，國(guó)資委相關(guān)人士公開(kāi)表示

，將帶頭做好處置“僵尸企業(yè)”和開(kāi)展特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作

，要求中央企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，因企施策

，分類分業(yè)處置

，多兼并重組、少破產(chǎn)清算

，依法合規(guī)操作

，綜合采取強(qiáng)化管理、業(yè)務(wù)整合

、債務(wù)重組

、兼并重組、減員增效

、破產(chǎn)重整

、破產(chǎn)清算等多種措施，確保按時(shí)間要求完成年度和總體工作任務(wù)

。

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