，公司只在不良資產(chǎn)中打轉(zhuǎn)。

12.缺少使優(yōu)良資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營獲得盈利的能力

，優(yōu)良化后如果沒有立即變現(xiàn)，只有擱置。

13.其他投資分散

，累積的損失相當可觀，消耗公司利潤。

14.對不良資產(chǎn)處置各有不同

，同行難以了解，成果和收益無從比較，感覺遲鈍。

15.不能認識和順應不良資產(chǎn)的處置周期，被迫拖延到已無方向感

。

    有這些痼疾

， 對于一家單一化經(jīng)營公司來說，不僅不能顧及到盈利，未來如何生存都是難題。高風險、違規(guī)經(jīng)營、偷逃稅款以及資產(chǎn)包的持續(xù)惡化，費用無從彌補，使得何曾最后將公司空殼化，本人也不再出現(xiàn)。

    在何曾對不良資產(chǎn)的經(jīng)營中

，資產(chǎn)管理多側(cè)面地反映出它的魅力、它的風險，不良資產(chǎn)管理有成熟的內(nèi)在規(guī)律可循，如果棄之不顧，潛在風險就會無限放大，以至顛覆整個進程。

    中國的民間資產(chǎn)在投資管理中還處于粗淺階段，極易受政策波動的影響

。不僅經(jīng)營無序，投機色彩濃厚，還有許多非法性，減緩了產(chǎn)業(yè)化腳步。既滿足政府政策導向，也是各個受益方的福祉。將資產(chǎn)包交由民間主體處理，從而最終凈化經(jīng)濟糾紛，重新分配社會資源，是金融資產(chǎn)打包處置初衷，它造就了何曾之類的專門投資管理公司，可是只有公司本身的合乎規(guī)律的經(jīng)營才能找到更大的生存空間，以掘金的態(tài)度對待一定時期內(nèi)特定的不良資產(chǎn)資產(chǎn)是可行的，超過了這限度，挖到的只有沙。在紛繁的投資管理產(chǎn)業(yè)中，被風險哺育但沒有長大，何曾此番經(jīng)營只幻化作實體投射的一個影子。