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【浙江日報】浙商資產(chǎn)把握一體化機遇 走在地方資產(chǎn)管理前列

發(fā)布時間：2020年05月28日 09:00

圖1：浙商資產(chǎn)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)發(fā)布行業(yè)首個指數(shù)報告.jpg

浙商資產(chǎn)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)發(fā)布行業(yè)首個指數(shù)報告 本文圖片由浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司提供


2020年是推動長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略走深走實的關(guān)鍵一年

。作為全國地方資產(chǎn)管理（AMC）行業(yè)的排頭兵
，我省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司——浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱浙商資產(chǎn)）也在這一年，揚起浩浩風(fēng)帆
，在天高地闊的長三角一體化浙江詩篇中
，積極謀劃地方性資產(chǎn)公司助力長三角金融健康創(chuàng)新發(fā)展的新篇章
。


開放胸懷 差異化服務(wù)區(qū)域金融安全


浙江推進長三角一體化發(fā)展的精彩華章中

，浙商資產(chǎn)敏銳地捕捉到了兩個關(guān)鍵詞：一是大格局，二是差異化
。


在浙商資產(chǎn)看來

，浙江是長三角一體化的重要參與者、積極推動者
，也是直接受益者
。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)
，長三角一體化是全省域的大事
，不是一個領(lǐng)域、幾個領(lǐng)域的合作
，而是全方位的合作
；不是洽談對接、互動交流等淺層次的區(qū)域合作
，而是深層次推進區(qū)域合作與發(fā)展的高級形態(tài)
。這是一種大格局的高站位。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心
、實體經(jīng)濟的血脈
，全方位深層次助力長三角一體化發(fā)展當(dāng)然是題中之義。


地方性資產(chǎn)公司如何助力

？浙商資產(chǎn)認(rèn)為關(guān)鍵是立足差異化優(yōu)勢
。


浙商資產(chǎn)所處的不良資產(chǎn)行業(yè)，在國外又稱特殊機遇資產(chǎn)行業(yè)

，是金融必不可少的環(huán)節(jié)。實踐證明地方性資產(chǎn)管理公司在參與國家供給側(cè)改革
、加速僵尸企業(yè)市場出清
、利用市場化手段支持去庫存去產(chǎn)能方面發(fā)揮著特殊的作用。


浙商資產(chǎn)作為一家高度聚焦不良資產(chǎn)的資產(chǎn)管理公司

，優(yōu)勢功能是充當(dāng)“金融清道夫”和“危困企業(yè)診療師”
。尤其在跨區(qū)域處置不良資產(chǎn)上，浙商資產(chǎn)無論“軟件”“硬件”抑或“實戰(zhàn)經(jīng)驗”
，均顯成熟老練
。


從網(wǎng)點分布上看，浙商資產(chǎn)目前設(shè)有杭州

、寧波
、溫州三大業(yè)務(wù)總部，全省設(shè)立6家地市級資產(chǎn)管理公司
，旗下囊括基金管理
、破產(chǎn)管理
、保理等多個功能平臺。僅在長三角上海
、江蘇
、安徽等地就設(shè)立多家子公司、辦事處
，其中上海目前就有研究院
、金昊、正諫3家子公司和一家辦事處
。今年內(nèi)還預(yù)備升級成立區(qū)域分公司
，進一步加大服務(wù)長三角一體化力度。共配備不良資產(chǎn)處置管理等專業(yè)人才超500人
。


從資金實力上看

，截至去年年底，浙商資產(chǎn)的總資產(chǎn)
、凈資產(chǎn)
、注冊資本分別為516.60億元、114.74億元
、60.18億元
，較成立之初分別增長了23倍、10倍和5倍
。2020年3月底
，浙商資產(chǎn)完成二輪引戰(zhàn)增資的簽約工作，增資規(guī)模合計超過20億元
，增資完成后
，浙商資產(chǎn)的注冊資本突破70億元。未來
，浙商資產(chǎn)將持續(xù)保持國有資產(chǎn)良好增長勢頭
。


從處置經(jīng)驗上看，浙商資產(chǎn)一直全力配合各地各級政府化解區(qū)域金融風(fēng)險

、深入服務(wù)實體經(jīng)濟
。已累計收購不良債權(quán)規(guī)模近3000億元，平均每天化解不良資產(chǎn)近1億元
。其中在上海
、江蘇、安徽等長三角地區(qū)收購的債權(quán)本金超1552億元
。截至目前
，浙商資產(chǎn)累計托管危困企業(yè)11家，通過和解
、轉(zhuǎn)讓以及投行手段為177家企業(yè)提供幫扶
，完成或正在紓困上市公司11家
，解除擔(dān)保圈超309億元，化解債務(wù)危機超817億元
，保障各類就業(yè)超10萬人
。


責(zé)任于心，專業(yè)至上

。浙商資產(chǎn)始終把民生安全放在第一位
。今年初新冠肺炎疫情最嚴(yán)峻的時候，浙商資產(chǎn)有針對性地制定了《關(guān)于應(yīng)對新冠疫情進一步強化金融支持工作的若干指導(dǎo)意見》
，為客戶提供本金利息延期支付
、業(yè)務(wù)展期、減免違約金等幫扶措施
。針對疫情防控企業(yè)
、湖北地區(qū)客戶及政府幫扶項目，浙商資產(chǎn)進一步規(guī)定了傾斜政策
；并對60個項目提供超1.2億元的金融支持
，其中半數(shù)以上為長三角地區(qū)項目。          


圖2：億利達馳援武漢雷神山.jpg

億利達馳援武漢雷神山


在安徽寧國

，浙商資產(chǎn)協(xié)助浙商化解重大投資風(fēng)險
，創(chuàng)新實踐共益?zhèn)葮I(yè)務(wù)模式，成功化解債權(quán)危機超14億元
，保障了超300戶購房者的合法權(quán)益
。


在江蘇丹陽，浙商資產(chǎn)協(xié)助當(dāng)?shù)卣龀之?dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)走出困境

。


每一次暖心救助

、每一回雪中送炭，加深了浙商資產(chǎn)與長三角企業(yè)
、百姓
、各級政府的情誼，也淬煉了浙商資產(chǎn)跨區(qū)域化解風(fēng)險的能力
。


勇于實踐 創(chuàng)新探索不良資產(chǎn)行業(yè)難題


4月24日，華泰—浙商資產(chǎn)一期資產(chǎn)支持專項計劃在上交所簿記成功

。這標(biāo)志著我國證券交易市場出現(xiàn)了首單以特殊機遇債權(quán)作為底層資產(chǎn)的證券化產(chǎn)品
，也是我國地方AMC行業(yè)的首個特殊機遇資產(chǎn)證券化案例。


作為“首單”模式的探索者

、推動者和促成者
，浙商資產(chǎn)受到了各方的肯定。浙商資產(chǎn)介紹
，特殊機遇資產(chǎn)證券化是業(yè)內(nèi)一直想攻克的難題
，尤其是對地方性資產(chǎn)公司而言
，將存量資產(chǎn)經(jīng)過技術(shù)處理和一定組合，轉(zhuǎn)換成為能夠在金融交易市場上流動的證券
，未開先河
。 浙商資產(chǎn)的首試成功無疑探索了一條可復(fù)制化、可規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">
；男侣窂?div id="d48novz" class="flower left">
。最大的意義在于讓特殊機遇資產(chǎn)的處置、盤活
、投資和回報有了更具效率的模式
。同時對拓寬金融渠道、提高財務(wù)靈活度
、加強企業(yè)與資本市場
、投資者的聯(lián)系也有重要作用。這為地方AMC行業(yè)作出了創(chuàng)新表率
，也為今年助力各地政府
、企業(yè)應(yīng)對新冠肺炎“黑天鵝”帶來的長期挑戰(zhàn)，化危為機
、防范風(fēng)險
、服務(wù)實體經(jīng)濟，提供了專業(yè)智慧
。


浙商資產(chǎn)的眼光不在于依靠這項空白的填補

，賺取真金白銀。作為浙江省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司
，浙商資產(chǎn)更大的理想和抱負(fù)是站在長三角一體化發(fā)展的高度
，一盤棋考慮長三角區(qū)域不良資產(chǎn)風(fēng)險防控和金融安全。通過更大膽的想象
，更科學(xué)理性的創(chuàng)新實踐
，合力構(gòu)筑起長三角區(qū)域風(fēng)險防范和化解的“穩(wěn)定器”。


浙商資產(chǎn)下一個宏偉設(shè)想

，是構(gòu)建一個覆蓋長三角不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)管交易平臺
，實現(xiàn)不良資產(chǎn)“ID化”，使資產(chǎn)信息
、流轉(zhuǎn)狀況
、數(shù)量情況等動態(tài)特征，在一級市場
、二級市場和下游市場均納入監(jiān)管體系
。尤其是對非銀行類不良資產(chǎn)管理，從產(chǎn)生
、交易到處置
，探索構(gòu)建全流程全信息全鏈條的可追溯體系
；實現(xiàn)不良資產(chǎn)信息可查詢、可統(tǒng)計
，數(shù)據(jù)不易被篡改和盜取
。一方面更加切實有效地助力開展行業(yè)監(jiān)管，一方面為政府制定宏觀政策
、掌握不良資產(chǎn)真實處置狀況
、防范重大風(fēng)險提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)判斷。 

    

圖3：浙商資產(chǎn)舉辦特殊資產(chǎn)行業(yè)論壇.JPG

浙商資產(chǎn)舉辦特殊資產(chǎn)行業(yè)論壇


改革提升 全面優(yōu)化服務(wù)商生態(tài)體系


漫長的5月

，浙商資產(chǎn)迎來了成長史上動靜最大的一次內(nèi)部改革：構(gòu)建新型組織架構(gòu)
，新型業(yè)務(wù)架構(gòu)和綜合服務(wù)商體系。浙商資產(chǎn)將這次改革稱之為探索國企混改“適應(yīng)性調(diào)整”
，目標(biāo)是提升能力
、戰(zhàn)略升級、高質(zhì)量發(fā)展
。


浙商資產(chǎn)董事長孫建華在內(nèi)部改革動員會上強調(diào)：“當(dāng)前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大改變

，不良資產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了‘五大AMC+地方AMC+銀行AIC+外資機構(gòu)+民營資本’的競爭格局。要保持差異化優(yōu)勢
，與時俱進
，就必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，改革激發(fā)活力
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！庇绕涫橇⒆阏憬瑓⑴c長三角一體化市場服務(wù)與協(xié)作
，方興未艾
。


浙商資產(chǎn)一方面要進一步提升人員效率，推進業(yè)務(wù)的本地化落地

，強化對長三角區(qū)域司法環(huán)境
、政策環(huán)境、人文環(huán)境等綜合環(huán)境的深入研判
、適應(yīng)
；另一方面更要強化垂直管控系統(tǒng)，在長三角這個我國經(jīng)濟最為活躍的區(qū)域
，建立資產(chǎn)高效運作的管控模式
。


面對超500人的龐大團隊，浙商資產(chǎn)內(nèi)部改革的重要課題還包括構(gòu)建強大豐富的服務(wù)商體系

。金融行業(yè)是以人為本的行業(yè)。對于浙商資產(chǎn)而言
，每一個人都不是包袱
，而是能力的生產(chǎn)者
、創(chuàng)造者。500多個人的能力進行一個聚合
，形成一種綜合服務(wù)能力的外向輸出
，將是具有乘數(shù)效應(yīng)的澎湃力量。尤其在長三角區(qū)域
，這種澎湃力量更需要無數(shù)浙商資產(chǎn)人合力托舉
！


每一個項目的前端終端，都可能運用評估能力

、盡調(diào)能力
、研究能力、信息數(shù)據(jù)能力
、財務(wù)管理能力
、法務(wù)能力
、綜合處置能力等多種能力的集合。最終目標(biāo)是借由綜合服務(wù)能力的提升，更好地為內(nèi)外部資源服務(wù)
，形成有限資源創(chuàng)造無限可能的服務(wù)潛力最大化。例如浙商資產(chǎn)近期幫助某機構(gòu)正在破解的P2P歷史難題
，浙商資產(chǎn)得以破題
，關(guān)鍵在于整合生態(tài)伙伴、創(chuàng)新辦法
。


新冠肺炎疫情發(fā)生以來

，浙商資產(chǎn)深刻意識到未來的金融領(lǐng)域風(fēng)險可能來自于非線性打擊。巨大不確定性帶來的傳統(tǒng)行業(yè)周期縮短
、商業(yè)模式迅速顛覆
，均可能會更大程度波及地方與企業(yè)。如何應(yīng)對這樣的非線性打擊風(fēng)險
，生態(tài)的能量遠大于個體的力量
。


浙商資產(chǎn)建立的“1+N+F+C”戰(zhàn)略，簡單概括起來

，可以理解為一個協(xié)同多方專業(yè)優(yōu)勢
、資源優(yōu)勢的不良資產(chǎn)處置、價值提升
、挖掘再創(chuàng)造的生態(tài)圈
。這個生態(tài)圈里，有緊密合作的股東圈
，有和各地政府合作設(shè)立的地方AMC資管平臺圈
，有聯(lián)合企業(yè)、政府機構(gòu)發(fā)起基金的投行圈，還有和中介機構(gòu)
、投資者
、產(chǎn)業(yè)資本合作，整合行業(yè)資源的協(xié)同圈
。這4個圈
，同處于一個開放的生態(tài)，交織作用
，隨時可能生發(fā)出新業(yè)態(tài)
、新服務(wù)、新價值
。


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